По-добре Технологии Група провежда среща за междинен преглед на бизнеса и изпълнение на стратегията за 2025 г.

В днешната интензивна пазарна конкуренция, фокусът върху клиента и оперативната ефективност са ключови за растежа. На 18 юли По-добре Технология Група Ограничено (наричана по-долу По-добре Технологии Група) свика своята среща за междинен преглед на бизнеса и прилагане на стратегията за 2025 г. в централата си. Ръководният екип на групата в страната и чужбина (някои чрез видео) разгледа резултатите за първото полугодие (H1), определи целите за второто полугодие (H2) и обсъди стратегии за растеж.

Срещата беше открита с докладване на финансовия мениджър за резултатите и ключовите показатели за ефективност (Ключов показател за ефективност (KPI)) за първото полугодие. През първото полугодие на 2025 г. местните и международните дъщерни дружества на По-добре Технологии Група поддържаха балансиран растеж в три ключови бизнес сегмента: решения за производство на батерии „до ключ“, литиево-йонни батерии и оловно-киселинни батерии. Въпреки че общият растеж леко се забави, трите основни производствени дивизии на Групата демонстрираха стабилни резултати със забележителна рентабилност. Особено впечатляващ беше перфектният растеж от 0 до 1 на новия бизнес с оловно-киселинни батерии под ръководството на задграничното дъщерно дружество Айруми Ново Енергия.

Доклади на отдела

Фокусиране върху основните цели за овластяване на операциите на първа линия

След финансовия преглед, ръководителите на отдели представиха подробни отчети за представянето си през първото полугодие на 2025 г. и постигането на целите. Презентациите включваха задълбочени анализи на текущите предизвикателства в: развитие на бизнеса, изграждане на екип, обслужване на клиенти, международни операции. Всеки отдел предложи целенасочени решения за справяне с тези пречки.

За приоритетите за второ полугодие дискусиите се съсредоточиха върху четири ключови инициативи: развитие на екипа по продажбите, сътрудничество в триъгълника „Технологии-продажби-проекти“, управление на ключови клиенти и технологично ориентирано обслужване. Отделите създадоха количествено измерими, обвързани със срокове планове за действие в подкрепа на годишните стратегически цели на Групата и устойчивия растеж.

Заместник-генералният директор на Wellpack Ново Енергия (фабрика за литиеви батерии за дома) докладва за представянето си за първото полугодие, обхващайки научноизследователската и развойна дейност за нови продукти, разширяване на капацитета, внедряване на МЕС система и изпълнение на поръчки. Ключовите постижения в научноизследователската и развойна дейност за първото полугодие включват батерии за автомобилни старт-стоп системи, мотокари, дронове и фотоволтаични почистващи системи; преносим модел с мощност 1 kWh, модел с висока мощност 3600 W и Вашингтон модели; системи за съхранение на енергия, като 10-15 kWh за домашна употреба и 40-215 kWh търговски устройства и др. Фабриката разширява капацитета си за Фаза 2 за мащабно производство на H2, като същевременно оптимизира производствените процеси, веригата за доставки и операциите, за да подобри качеството и доставката за клиентите.

Директорът на Хонгдали Интелигентен Оборудване (фабрика за оборудване за оловно-киселинни батерии за местни предприятия) докладва за резултатите си през първото полугодие в областта на научноизследователската и развойна дейност, производството и разширяването на пазара на оборудване. Като новодошъл в индустрията, Хонгдали използва своя иновативен екип за научноизследователска и развойна дейност и глобалния опит на Групата. Тази година компанията впечатли клиентите по целия свят с доказани решения за оборудване. В бъдеще Хонгдали ще запази своя ориентиран към клиента подход, предоставяйки персонализирани решения за повишаване на ефективността и увеличаване на производствения капацитет.

Заместник-генералният директор по производството на Айруми Ново Енергия (фабрика за оловно-киселинни батерии в Замбия) отчете солиден напредък през първото полугодие в изграждането на съоръжения, масовото производство, стойността на продукцията, научноизследователската и развойна дейност на продуктите и обучението на персонала. Той отбеляза, че Айруми Ново Енергия е постигнала стабилен ръст на производството през първото полугодие, надхвърляйки целевите нива на производство за основните продукти. Надграждайки върху този импулс, второто полугодие ще се съсредоточи върху оптимизирането на производствените системи и разширяването на капацитета за засилване на конкурентоспособността на пазара, стимулирайки устойчив растеж чрез инициативи за качествено производство.

Заключителни бележки на председателя

Ясни цели, решителни действия, ефективно разпределение на човешките и материалните ресурси

Председателят на По-добре, г-жа Уей Янпинг (Поли), направи преглед на напредъка по оперативните цели на компанията за първото полугодие и ключовите постижения, като подчерта ключовата роля на стратегическия фокус, развитието на талантите и организационната ефективност за стимулиране на корпоративния растеж. Тя се спря на:

1. В условията на нарастваща пазарна конкуренция, ние трябва да останем твърдо фокусирани върху основните си дейности, поддържайки ясни стратегически цели и пътни карти за изпълнение. В случай на незадоволителни резултати, ние незабавно ще проведем анализ на първопричините и ще разработим коригиращи стратегии.

2. Талантът и организационните постижения са движещата сила на нашия растеж. Нуждаем се от висококвалифицирани таланти, които споделят нашите ценности и растат с нас. Всички екипи трябва: да анализират недостига на таланти, да разработват стратегически планове и да повишават организационната ефективност.

3. Изпълнението е двигател на успеха. Въпреки че плановете на отдела са похвални, те изискват ясна отговорност и осезаеми резултати. Очакваме конкретни действия, които значително ще подобрят екипната производителност.

Средногодишната стратегия на По-добре Технологии Горуп се фокусира върху клиентски ориентирани операции и повишаване на ефективността, като комбинира ключови услуги, междуфункционално сътрудничество между технологии + продажби + проектен триъгълник и стимулира изпълнението на стратегията като път на развитие. Всички екипи трябва да превърнат тези приоритети в конкретни действия чрез практическо сътрудничество, за да постигнат годишните цели.