ПО-ДОБРЕ успешно проведе междинната среща през 2022 г

"преглед,непрекъснато усъвършенстване, и отново пробив!"От 8 до 10 юли 2022 г. средни и висши мениджъри наПо-добре Технологична групаОграничен rпрегледа завършването на работата и функционирането на системата за управление през първата половина на годината, изчерпателно и задълбочено прегледа постигането на целите на компанията през първата половина на 2022 г., анализира съществуващите проблеми в работата и обсъди мерки за подобряване, и проведе задълбочена дискусия за това как да се постигнат целите през втората половина на годината.

8 юлиth

Ръководителите на всеки отдел обобщиха постиженията в работата, ключовия напредък в работата, изграждането на екип, стратегическите цели, управлението на отдела, свързването и координацията на вътрешни и външни ресурси и др., Анализираха съществуващите недостатъци и предложиха планове за коригиране. След срещата отговорникът трябва да се съсредоточи върху целите за втората половина на годината, да работи по-усилено, за да свърши добра работа в различни задачи и да помогне на компанията да постигне нови пробиви и постижения.

Юли 9-ти-10-ти

За да отговори на нуждите на стратегическото развитие на компанията, да укрепи модерната управленска конструкция на компанията, да подобри нивото на управление и оперативната ефективност на компанията, както и да позволи на компанията бързо да се адаптира към промените във външната пазарна среда, аt тази среща в средата на годината, средното и висшето ръководство на компаниятаrs също проведе задълбочени дискусии по корекция на новата организационна структура на компанията.

В същото време, от множество гледни точки, компанията проведе задълбочени дискусии относно системата за управление на ефективността на компанията, системата за управление на качеството, системата за управление на маркетинга на марката, корпоративната култура и други въпроси и прегледа и оптимизира текущите проблеми. Това постави солидна основа за компанията да постигне целите си през втората половина на годината и стратегическото си внедряване през следващата година.

На срещата,президент на дружеството, Мс. Уей каза, че през първата половина на 2022 г., в лицето на повтарящи се епидемии и сложната и променлива икономическа ситуация, всички служители наПо-добре винаги поддържайте позитивен и предприемчив дух, изпълнявайте задълженията си с необходимото усърдие, работете ефективно и бъдете реалисти и иновативни, което направи нашата представянето на компанията поддържа изключителен темп на растеж в тежката среда. Това е резултат от съвместните усилия на целия ни персонал. Благодарим на всеки отдел и на всеки колега за тяхната упорита работа. Като доставчик на услуги и оператор с пълен ресурс, фокусиращ се върхупроизводство на батерии и решения,По-добре трябва да направи подходящи корекции, за да отговори на пазарната среда и пазарното търсене по всяко време. Чрез непрекъснат преглед, обобщение и анализ от минал опит, непрекъснати иновации, оптимизация и подобрения навметоди на работа, изучавайте и подобрявайте професионалните умения и професионализъм, помагайте на компанията да предоставя на клиентите по-добри продукти и услуги по-точно, ефективно и бързо и продължавайте да създавате стойност за клиентите.

Мс.Уей също каза товасрещата по средата на годинатае не само среща за преглед на изпълнението на целите на компанията през първата половина на годината, но и мобилизационна среща, която се фокусира върху цялостното планиране на целите за втората половина на годината и насърчава реализирането на нови пробиви в годишните цели. Надяваме се, че ръководителите на всеки отдел и членовете на отдела ще реализират духа на срещата и ще настояват за конкретното изпълнение на различни задачи, които трябва да бъдат изпълнени на техните постове. В същото време се надяваме, че всички служители на компанията ще продължат да поддържат добра атмосфера на работното място, ще се обединят като едно и ще тръгнат с пълна енергия, ще закотвят целта, ще обърнат голямо внимание на изпълнението и след това ще се подобрят, ще продължат да укрепване на продуктовите иновации, иновациите в услугите, технологичните иновации, иновациите в управлението,аи укрепване на съществуващата система за управление на операциите, насърчаване на годишните цели и задачи на компанията да бъдат напълно завършени и да правят нови приноси и да създават нови постижения в новия път на развитие на компанията.