Смело управлявайте ветровете и вълните! | по-добре техн Група проведе среща за стратегически анализ и планиране на управлението за 2025 г

От 20 до 21 януари 2025 г. по-добре технология Група Ограничен (наричана по-добре техн Група) успешно проведе своята среща за стратегически анализ и планиране на управлението за 2025 г. във фабриката на компанията. На срещата присъстваха председателят на групата, г-жа Уей Янпин, генералните мениджъри на дъщерни дружества в чужбина и мениджърският екип на групата.

Реч на ротационен председател

В началото на срещата януарският ротационен председател и ръководител на финансовия отдел г-жа Джън изнесе реч. Тя благодари на целия управленски персонал и служители за упоритата работа през изминалата година.

Поглеждайки назад към 2024 г., групата е тясно свързана с глобални клиенти и задълбочава усилията си на международните пазари. Особено на африканския пазар групата постигна забележителни постижения чрез иновативни продукти и точни стратегии. В очакване на 2025 г., г-жа Джън очерта пет ключови приоритета: "непрекъснати иновации, ефективна комуникация, ефикасно изпълнение, култивиране на таланти и управление на риска.ддддххх Тя насърчи всички служители да работят заедно, за да създадат по-светло бъдеще за групата.

Реч на председателя Уей Янпин:

Укрепване на лидерския екипс три основни елементаи ПодобряванеДиверсифициранПрофесионални умения

В речта си председателят Уей Янпин подчерта, че ефективното планиране на управлението на бизнеса е предпоставка за постигане на стратегическите цели на компанията. Тя също отправи допълнителни изисквания към ръководния екип на групата от средно до висше ниво.

Тя посочи трите основни елемента за лидерския екип, чувство за мисия, отговорност и професионални способности. Освен това екипът трябва да засили ключови способности като прозрение, вземане на решения, визия и влияние, насочено към ценности, междуиндустриално сътрудничество и конкуренция, междуведомствено сътрудничество, автентично лидерство и междукултурно лидерство, за да управляват колективно стабилния и устойчив растеж на групата развитие.

След речта на председателката Вей, управленските екипи от дъщерните дружества на групата и ръководителите на отдели представиха отчетите си за работата за 2024 г., подчертавайки постиженията и очертавайки ключови планове за 2025 г. Участниците обсъдиха основни теми като стратегическо планиране, разширяване на пазара, технологични иновации и развитие на таланти, предлагане на множество конструктивни предложения и формиране на консенсус за насочване на развитието на групата в новото година.

Алекс, 

Заместник генерален мениджър на Aiруми Нов енергия (дъщерно дружество в чужбина): 

Оптимизиране на разпределението на ресурси в чужбина за подпомагане на развитието на бизнеса

Алекс сподели успехите на дъщерните дружества в чужбина и опита си в създаването на фабрики. Той отбеляза, че докато бизнесът на Айруми Нов енергия се развива, той несъмнено ще бъде изправен пред множество предизвикателства.

Той предложи, поради разликите в нивата на местно икономическо развитие, потребителските навици и регулациите в сравнение с местните пазари, централата да се съсредоточи върху стратегическите цели на задграничните дъщерни дружества, да оптимизира разпределението на ресурсите въз основа на динамиката на местния пазар и да коригира навреме стратегиите за по-добро подпомагат растежа на бизнеса.

По отношение на развитието на таланти и корпоративната култура, Алекс посъветва централата да контролира и да отдава голямо значение на обучението на чуждестранни екипи, бързо подобряване на системата за развитие на таланти в чужбина и механизмите за повишение и каране на задграничните служители да се чувстват обгрижени от централата.

Г-н Ли Ренкай, 

Фабричен директор на Хонгдали Интелигентен Оборудване (местно дъщерно дружество): 

Подход, ориентиран към търсенето на пазара с основен фокус върху подобряването на възможностите за иновации

Г-н Ли сподели постиженията в научноизследователската и развойна дейност за 2024 г., заедно с цялостен анализ на световните пазари. Той предложи конкретни стратегии за дългосрочно планиране и пазарна експанзия. Той подчерта, че Групата има над десетилетие опит на пазарите дддхххКолан и Roadd" и стабилен, квалифициран екип за научноизследователска и развойна дейност, което дава увереност на Хонгдали в бъдещото развитие на пазара.

Хонгдали ще се съсредоточи върху пазарното търсене и ще постави способността за иновации в основата на своите операции, като ще продължи да изследва и разработва нови процеси и технологии, като същевременно дава приоритет на контрола на качеството, за да отговори на пазарните промени.

Що се отнася до сътрудничеството във веригата за доставки, г-н Ли препоръча да се избягва сляпото преследване на мащаба и вместо това да се съсредоточи върху избора на доставчици, които могат да предложат висококачествени продукти и услуги и са готови да растат заедно. Това ще създаде дългосрочни, стабилни партньорства, които да помогнат за смекчаване на пазарните рискове и да осигурят безпроблемни и ефективни операции по веригата за доставки.

Г-н Джу Ронгчу, 

Заместник генерален мениджър на добреlpack Фабрика за литиеви батерии (местно дъщерно дружество): 

Фокусиране върху основните нужди на клиентите и проучване на разнообразни нови модели за печалба

Г-н Джу сподели резултатите от научноизследователската и развойната дейност на нови продукти и разширяването на производствения капацитет в цеховете за 2024 г., като очерта конкретни планове за 2025 г. Той заяви, че фабриката Wellpack в момента е фокусирана върху основните нужди на клиентите и е завършила научноизследователската и развойната дейност и доставката на седем основни продуктови категории през 2024 г., постигайки своите цели за продажби и производство.

За новата година той предложи да се съсредоточи върху технологичните иновации, разширяването на нови продукти, стандартизираното управление и проучването на нови модели за печалба, за да се създаде благоприятен цикъл за индустрията на литиевите батерии.

Г-н У Чуанбиао

 Директор на техническия инженерен център на групата: 

Укрепване на технологичната научноизследователска и развойна дейност и иновации за съвместно създаване на стойност с клиентите

Г-н Ву предостави обобщение на постиженията на Техническия инженерен център на групата за 2024 г., включително контрол на качеството, технологични подобрения и резултати от приложенията и услуги за управление на проекти. Той очерта и конкретни идеи за подобряване на управлението на техническия инженеринг.

Той подчерта, че групата и нейните дъщерни дружества трябва стриктно да прилагат стабилен план за управление на качеството, за да гарантират стабилност и надеждност на качеството на продукта. За технологично подобрение и резултати от приложения той предложи да се засили технологичната научноизследователска и развойна дейност и иновациите, за да се подобри техническата поддръжка и отзивчивостта, като по този начин се подпомогне разширяването на пазара и посрещането на разнообразните нужди на клиентите. Що се отнася до услугите за управление на проекти, той предложи създаването на изчерпателно и практично „Ръководство за управление на проекти“, базирано на изискванията на проекта, за да се осигури стандартизирано и ефективно управление на проекти.

Г-н Ву също предложи всички отдели да засилят ефективното сътрудничество в множество измерения – научноизследователска и развойна дейност на продукта, техническа поддръжка и следпродажбено обслужване – за да предоставят на клиентите всеобхватни решения за производство на батерии, помагайки им да постигнат бизнес растеж и иновативни пробиви.

Резюме на докладите на отдела

На срещата беше подчертано, че въпреки предизвикателствата на 2024 г. екипите на по-добре техн Група у нас и в чужбина са преодоляли трудностите, постигайки няколко исторически постижения. Те включват значителен ръст в общата стойност на продукцията, пускането на първата африканска фабрика за батерии, признаването като дддхххНационален високо-техн Предприятие,ддддххх дддхххФуджиан Провинция Ключ В списъка резерва Предприятие,дддххх и дддхххСямен град Ключ В списъка резерва Предприятие,дддххх, както и напредък в Развитие на ИТ инфраструктурата.

Неговите дъщерни дружества спечелиха сертификата ISO9001 и продължават да пускат интелигентно оборудване за батерии като оловно-киселинни батерии от висок клас интелигентна производствена линия с ЦПУ, линия за автоматизация на квадратни клетъчни литиеви батерийни модули, разнообразни продукти за литиеви батерии като 5-15kWh всичко-в-едно захранване за домашно съхранение на енергия, захранващо устройство за домашно съхранение на енергия в стелажи/подредени, 300W/3600W преносима електроцентрала и т.н. на. Автомобилни стартерни батерии и други оловно-киселинни батерии. Всичко това допълнително повишава основната конкурентоспособност на предприятията.

Насоки за планиране на управлението до 2025 г

Председателят Вей завърши, като подчерта значението на срещата за стратегически анализ и планиране на управлението до 2025 г. Тя насърчи всеки служител да продължи да се придържа към корпоративния дух на ориентиране към клиента и стремеж.

Тя направи няколко основни изисквания към филиалите и отделите:

1. Маркетингов фокус и работа в екип: Всеки служител трябва да възприеме маркетингово мислене, като признава, че дддхххклиент-център е ценността на Групата.ддддххх

2. Фокус върху основните области: Групата и нейните дъщерни дружества трябва да изяснят стратегическата посока и да се съсредоточат върху подобряване на ефективността на използване на ресурсите.

3. Практична работа и реални резултати: Компанията трябва да анализира пазара, разбирайки по-дълбоките нужди на клиентите и осигурявайки ефективна работа.

4. Укрепване на информационните технологии: Продължете да подобрявате ИТ инфраструктурата, за да подобрите сътрудничеството, като разбиете информационния остров, за да осигурите оперативна ефективност.

5. Развитие на таланти: Фокус върху набирането и обучението на таланти, както и подобряване на механизмите за управление на таланти.

6. Интеграция на веригата за доставки: Групата трябва да засили интеграцията на веригата за доставки, за да подобри своята конкурентоспособност.

Накрая, председателят Уей подчерта важността на работата в екип, като призова всички да се обединят и да работят заедно, за да преодолеят препятствията и да постигнат целите на компанията, помагайки за създаването на светло бъдеще за индустрията на батериите.